所謂“創業”，說白了就是從員工到老闆角色轉換的過程……
再說得具體一點，就是：
創業初始，發誓不要做一個讓員工吐槽的摳門老闆;當在創業的路上越走越遠，當老闆時間越來越長後，忍不住感歎：“以前覺得老闆摳門，原來那叫合情合理的精打細算”
創業老闆與員工的相處，是一場表面風平浪靜，背地裡鬥智鬥勇的較量。
就拿報銷這個事情來說，員工希望自己利益最大化， 公司希望保障員工利益之餘，不讓員工佔便宜，最後……
01 ▲
“交票就能報銷，這是我對員工的信任與愛啊!”
公司成立初期，即使是夏天烈日當空，員工A還要跑去客戶公司，拜訪客戶溝通項目，老闆的那個心疼啊，車費必須給他報銷，提供車票就行!
結果下一次拜訪客戶，員工A直接就從自己家出發，到達客戶公司距離有30公里車程。
要知道從公司出發到客戶公司，只要3公里的車程啊!財務拿著這30公里的車票，這報銷單，是簽呢?還是不簽呢?
忍痛簽下這多了整整27公里的車票報銷，從此公司報銷制度多了一條備註：“車費報銷必須是從自家公司到客戶公司之間。 ”
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“還是報銷問題……”
所謂，上有政策，下有對策，對策總能比政策多辣麼一丟丟……
同樣是需要拜訪客戶的員工B，不同的是員工B開的是自家的車通勤。私車公用，老闆那個感動啊!
可是，為什麼10公里路你特麼給我報10升油，10升油，油……
感覺再一次受到了欺騙，感情開去見客戶的是拖拉機?挖掘機?還是坦克?從人事那挖出了員工B的簡歷，牛逼!居然是藍翔畢業的!
為了不嚇壞心靈脆弱的貴客，以後跑客戶拖拉機、挖掘機、坦克都一律不准開，拜訪客戶只允許用公司車!
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公司越做越大， 客戶自然來自四面八方，小公司養不起PR部門，接機接待神馬的，只能麻煩一下項目AM了。
可是，AM一天機場來回加接待，報銷居然接近2000!
親，請問你是打車去喜馬拉雅山接機了嗎?接個飛機用了一整天，你今天的工作進度完成了嗎?
以後接待這種事情，還是算了吧，丟下地址，公司樓下接一接，客戶總能找到我們的!
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自從有了各種叫車軟件，以為車費報銷這場沒有硝煙的戰爭，就能這麼結束了嗎?呵呵，簡直不要太天真!
公司可愛的財務妹紙，去了一趟遠在村子裡的稅務所，叫的竟然是奔馳，奔馳，馳……
你特麼買個發票，要坐奔馳去!請問是這發票鑲了金?還是鑲金的其實是本司財務妹紙?
知道嗎?你們家老闆本人開的也只是寶來啊……!
==========老闆心酸的分割線==========
據說，看到這裡，大部分的老闆已經哭濕了好幾張紙巾：“對對對，這說的就是咱家員工!”
心疼員工為公司盡心盡力，但也不希望員工占公司一丟丟便宜，哪怕只是10塊錢!給員工方便與福利，老闆我錯了麼?