確實，當上有千萬種方法，但是把領導的位子坐穩了，做出不一般的成績，就沒那麼簡單了。
不管你是用什麼方法“爬上去”的，想把領導做好，必須搞定以下兩點：
1、有領導者的能力和心態;
2、清晰認識在不同職位的差異。
※能力心態篇※
不管你是小組長還是董事長，除去專業方面的技術能力，以下六種通用的能力心態是必備的：
不斷學習
實時判斷戰略局面
感召人心
團隊分工協作
選人育人
落地執行
1、不斷學習
領導者需要有不斷學習的心態和能力，學習必須的知識技能、接觸最新最前沿的信息資訊。
不斷武裝自己，才能在企業內部的位子坐穩、才能帶領團隊在殘酷的市場中佔有一席之地。
2、實時判斷戰略局面
掌握大的國民經濟形勢，才能趕上時代的風口;
掌握行業的發展局面，才能跟得上前沿的節奏;
掌握公司所處的競爭環境，才能在逆境中求突圍;
能清晰的判斷各個時期的戰略局面，才能做出正確的決策，只有方向正確了執行才真正有效。
3、感召人心
領導者必須有感召人心的能力。
以身作則，讓團隊忠心;
關愛員工，讓團隊暖心;
有福同享，讓團隊開心;
事都是人做的，想要帶領團隊把事情做好，必須先要抓住人心。
4、團隊分工協作
團隊有了凝聚力，還需要領導者做好分工和協調的工作，這需要項目管理基礎能力和經驗。
根據戰略合理制定團隊目標;
根據目標拆分成實際的工作任務;
把任務分配給合適的人執行;
跟蹤執行的結果;
總結每個目標的得失，讓團隊不斷成長。
帶領團隊完成一個有一個目標，在這個過程中與團隊成員一起共同成長，才能做好更重要的事情。
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5、選人育人
選擇合適的人，培養員工的心態和能力。
選人首要關注的是人品;
其次要關注是否熱愛這份工作;
最後才是看實際做這項工作的能力;
培育人要在實際工作中給予鍛煉的機會，同時在過程中做好監督和輔導。
各方面都非常優秀的和各方面都非常差的人往往都占少數，大部分人就是“中不溜”的水平，所以選擇有潛力的人，不斷培養讓其成長為優秀的人，是大多數團隊的必經之路。
6、落地執行
執行力其實是綜合以上5點，嚴格要求的結果。
領導者自身必須不斷學習進步;
團隊有正確清晰的戰略規劃;
有高昂的鬥志;
合理的分工和靈活的協調優化;
培養員工不斷成長。
把這些都做到位，執行力自然能體現出來，否則就是一句空喊的口號。
※職位差異篇※
不同階段關注的側重也有所不同，雖然在能力和心態上綜合需求是類似的，但是面臨的問題是不一樣的。
尤其是處於職位變化期的領導者，要清晰認識到不同階段的側重點。
基層領導者，帶領小團隊拼殺突圍，關注側重應該放在質量和業績上;
中層領導著，協調多個部門，關注側重應該放在整體的穩定和效率上;
高層領導者， 掌握企業的生死，關注側重應該放在公司的戰略方向上。
1、基層領導者抓績效
基層管理者直接接觸員工，對員工的心態、能力掌握的最全面，所以最終工作輸出物的成本、質量需要由基層管理者負責才能有效。
所以，基層管理者，要把團隊分工協作、成本的管理控制、執行過程的監控調整、員工的培養放在首位。
2、中層領導抓效率
中層管理者一般都會掌控若干個部門，這個階段就需要解決各部門之間整體的協同效率問題了。
所以，中層管理者要抓制度、抓流程、制定標準、協調各部門之間的資源分配， 把發揮多團隊整體效率放在首位。
3、高層管理者抓戰略
高層管理者就像是一個交響樂團的指揮，決定樂團要演奏的曲目。要確保整個公司演奏的樂曲是優美動聽的，是複合場景符合環境的。
高層管理者要把摸清大環境，找到公司正確的發展方向放在首位，否則即使基層管理者再賣力，中層管理者效率再優化，公司還是有可能走到陰溝裡。
※總結篇※
領導力，是藝術也是科學
是藝術，就一定帶有個人的性格色彩
是科學，就一定有通用的方法可以學習和掌握
是的，你也學得會!