最近，巴九靈同學突然嚷嚷著要辭去吳曉波助理主持一職——去創業啦!團隊小夥伴一聽都嚇壞了，人人盡說創業難，奔波到處走，賺的不如狗。什麼，你還不相信?那你先來做一道“簡單”的數學題吧!
“創業究竟有哪些成本支出?”
1.最硬的支出：人員成本
通常作為員工，大部分人對於企業這部分支出的估測往往小於實際，因為企業的人員成本和員工的到手工資之間並不能劃等號，它還包括企業為員工支付的五險一金。而這部分支出幾乎是員工到手工資的2倍!
以帝都為例，假設一名員工的稅前工資為10000元，那麼企業需為其繳納的五險一金數額約為4410元，個人需繳納2223元，即單位和個人合計繳納6633元。在扣除其個人繳納各類社會保險及其所得稅之後，員工每月拿到手的實際工資是7454元，而企業實際支出了14410元。
也就是說，公司支出金額為員工稅前金額的1.44倍、為員工稅後金額的1.93倍。而在魔都，這兩個數據則分別是1.42倍、1.72倍。
一般初創團隊以3～5人為宜，假設巴九靈再招3個小夥伴勒緊了褲腰帶戰鬥，開4000元/月的工資以保證基本生活需求，那麼巴老闆一年所需要承擔的人員成本為：3人*4000元/月*1.42*12月=204480元(巴老闆，都不發福利和年終獎麼?差評!)
巴九靈小金庫：500000-204480=295520
2.最靈活的支出：公司成本
1)注冊公司
1元注冊公司已成為事實。由於營業執照、稅務登記證、組織代碼證三證合一精簡了辦事程序， 加上銀行開戶，刻公章、發票專用章、財務專用章、法人章等等，基本千元之內就可以搞定。
巴九靈小金庫：295520-1000=294520
2)辦工場所
這部分成本的靈活度高，因為可採用合租、聯合辦公、轉租、直租等多樣方式解決辦公場地需求。若自有場所，甚至可直接省免一筆相當可觀的成本支出。
但是，預算時不能忽視使用辦公場所所產生的其他相關費用，如：水電費、物業管理費、停車費、清潔費等。
另外，不要在創業初期就擺闊裝門面。曾經有一家公司啟動資金50萬，僅僅不到三個月就燒光了，就因為租了一間“高大上”的辦公樓。
吳老師在視頻裡給巴九靈上的第一堂課就說到，連馬雲也曾犯過類似錯誤，想必小巴應該會安安份份地找一個創業狗窩。按照平均值預算，房租4000元/月，辦公耗材、物業費、水電等1000元/月。則全年成本：5000元/月*12月=60000元
巴九靈小金庫：294520-60000=234520
3)辦公用品
包括電腦、打印機、辦公桌椅、紙張以及清潔用具等。
電腦+打印機+開票機+辦公桌+椅子≈20000元
巴九靈小金庫：234520-20000=214520
還沒正式開始運營呢，巴老闆你的錢就已經去了一大半啦! 還有20萬，可以做些什麼呢?
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在企業開始運營後圍繞商業模式所做出的一切成本支出。
主要包括以下幾類：
生產：技術開發所需軟件、生產設備采購與折舊、生產物料的采購
營銷：宣傳費、渠道費、售後服務、網絡使用
銷售：物流、交通費、通信費、差旅費、業務招待費
財務：金融機構手續費、利息支出
管理：培訓、會議費等等
對待不同成本應該有不同的態度，也就是說，當不同的成本考量發生沖突的時候，是有權重區別的。例如產品製造類項目的其餘成本都應該盡可能低，但產品設計和推廣的預算絕對不能壓縮。
因此，對于初創業公司，短期的現金流是關鍵(銀行賬戶裡起碼預留6～12個月的流動資金)， 因為圍繞著核心營收的部分絕對不能因為其他邊緣工作的變動而受到影響。
巴九靈小金庫≈0
4.最不可避的成本：稅費成本
根據公司營業範圍、坐標城市的不同，稅費成本亦有所變化。增值稅、消費稅、營業稅及三稅附加，還有印花稅及企業所得稅。
綜合下來，各種稅費大約占企業營收的9～13%。
其實，企業經營是動態發展的。截取一年時段的成本計算，並不意味著不需考慮公司長期目標和實現週期，如果計劃兩年盈利，那麼，第一年的虧損是需要理性接受的。
所以，如果小巴一年後手中還有0元錢， 那是常態。因為一個公司如果能夠生存一年，那就意味著它已經在殘酷的市場取得了一席之地。只要管理和行業環境沒有大問題，它在這一年中，一定獲得了更多不可預估和量化的隱形業務機會、發展潛力，而非真金白銀。
也許有人會說：這樣還創啥業啊，50萬把自己也搭進去，辛辛苦苦一年最後手上啥都沒剩，還不如存餘額寶呢。
但是，“不知我者，謂我何求”。也許只有真正的創業者才明白，在這個過程中，他們手中始終握著的是什麼。如果一個市場規模可以因為你的努力而打開， 從而在未來得到快速、健康的增長，你不僅給企業創造了價值，還給消費者創造了價值，更給整個社會創造了價值。
當然，隨之而來的，則是你的事業對你自身更高程度的苛求與錘煉。
這才是創業真正的意義。
小巴同學，你還嫩著呢，趕快懸崖勒馬，乖乖做你的助理主持吧!