對年輕朋友來說，「風險」這件事，有時就是得在人生中經歷過，才會有免疫力。就像身體經過病毒侵襲後才能免疫一樣，同樣地，年輕人在冒險過後，也才會有承擔風險的能力。隨著經歷累積，也愈來愈能承擔人生中未知的風險。
人生中的風險可以管理
我鼓勵年輕朋友要有冒險的精神，因為經歷過冒險，可以提升我們承擔風險的能力。人生不斷在往前走，在創業成功之前，只要這個風險不致於致命，冒險也是一種累積能力必經的過程。況且，風險是可以管理的。
在我小時候，我母親怕我會有危險，不讓我到海邊玩水，所以到今天我還是個旱鴨子。不過我的孫子們經過正規的游泳訓練，因此從小就十分喜歡游泳，這就是有沒有管理風險的差別。雖然每年都有人因為種種原因溺水，但只要能控管風險，在游泳玩水之前，確認場地是否安全，是否有潛藏的危機，就可以避開危險。
只要培養管理風險、承擔風險的能力，就不怕人生未來存在許多未知的風險。但人生對於要冒哪種險，要承擔哪種風險，是有選擇的，要先評估一下是否值得，以及是否是自己能夠承擔得起的風險。
創業的本質就是一種冒險
其實，創業本質上就是一種冒險。以我自己為例，四十年前創業時，當時微處理器才剛開始發展，因為實在太新了，連市場在哪裡都還不知道，大部分的人也還不知道什麼是微處理器。但我們覺得這是個機會，在使命感之下，我們這群年輕小夥子勇敢追夢，當時年紀最大的我也才三十來歲。此外，創業需要有開創性，經常要做前人沒做過的事，這也是一種冒險。例如宏碁為了推廣微處理器，自己發行《園丁的話》雜誌（發行量兩萬份），也開補習班，這些投資都是為了開拓微處理機的新市場，能否成功，也有風險存在。只是沒想到，當時這些創舉，效果都出乎意料地好，讓宏碁奠定了日後發展的基礎。
因此，對於創業的風險，年輕朋友們一方面要思考有無能力創造出市場需要的服務或產品，另方面也要思考，如何在資源有限下，找出「冒最小的風險而能成功」的可能策略。
我自己的做法是，創業一開始不貪大，先找到小市場，創造短期可回收的金流，用以支撐創業的夢想。我記得當年成立宏碁後，當時的業務黃少華（我在交大的學弟，現為宏碁公司董事長）接到一張約一千美元訂單要買一批1K bytes容量的動態隨機存取記憶體（DRAM）。我們賺了一點服務費，當時就很高興，因為確認了公司具備拿訂單的能力，讓我們對未來更有信心。雖然我們一開始營收規模很小，但我們只希望天天都有小小的進帳，不會只想找那種做一年吃三年的業務，因為相對風險較高。
同樣也是為了控管風險，宏碁在推動國際化的業務時，採取了「鄉村包圍城市」的策略。因為國際大品牌對小國家（市場規模尚小）興趣不高，因此我們先開拓小國家的市場，競爭沒那麼激烈，風險也較低，同時也在這個過程中慢慢培養國際行銷的能力。等我們賺到了錢，也賺到了能力、信心及品牌形象後，才開始擴展到更多主流市場的國家。
總之，人生如果不冒險，就無法創造新的價值，不冒險的人生，遲早也會被競爭對手淘汰。所以我們要體認，冒險是為了建構承擔風險的能力，不冒險就不會成長。年輕朋友們，勇敢追求人生的夢想吧！